Saiba a Relação Entre BPM e a Obtenção de Indicadores de Performance

Saiba a Relação Entre BPM e a Obtenção de Indicadores de Performance

A metodologia BPM permite que você obtenha indicadores de performance, de acordo com as necessidades do seu negócio. São eles que possibilitam observar o que está garantindo resultado e o que pode ser melhorado. Para que os indicadores de performance sejam realmente as peças-chave da organização, é necessário conhecê-los bem antes de mensurar. Avaliar apenas números absolutos pode não ser a melhor estratégia. Entenda mais sobre isso! Tipos de indicadores de performance no BPM Por meio do BPM, os gestores podem coletar informações para gerar Continue lendo

4 Técnicas Para Otimização de Processos em Sua Empresa

4 Técnicas Para Otimização de Processos em Sua Empresa

Provavelmente você já deve saber que a otimização de processos serve para melhorar o desempenho da empresa, certo? Mas será que o seu negócio consegue, de fato, identificar os gargalos e corrigi-los rapidamente? Pensando em formas de otimizar o fluxo de trabalho das empresas, selecionamos algumas técnicas que podem ser aplicadas a qualquer setor. Confira essas ideias e faça com que a sua organização se destaque! Mapear os processos O primeiro passo para fazer a otimização dos processos é entender como eles funcionam em sua Continue lendo

Qual a Importância da Tecnologia no Gerenciamento de Processos?

Qual a Importância da Tecnologia no Gerenciamento de Processos?

Todos já reconhecem a importância da tecnologia em diversos aspectos da vida cotidiana, e não poderia ser diferente no gerenciamento de processos. Por meio de soluções digitais, as empresas têm acesso a diversas informações que podem ajudá-las a acompanhar todas as etapas do trabalho e otimizá-las. As vantagens são tão relevantes que diversos setores empresariais estão mudando a forma de trabalhar. A tecnologia pode ser aplicada, por exemplo, para os fluxos de solicitação de pagamento no departamento financeiro e de admissão nos Recursos Humanos. Entenda Continue lendo

Como Aplicar a Gestão de Mudanças ao Seu Negócio?

Como Aplicar a Gestão de Mudanças ao Seu Negócio?

A gestão de mudanças está relacionada com a capacidade das empresas se reinventarem, implementando alterações em suas estruturas. O uso de uma nova tecnologia é um exemplo disso. Muitas empresas estão atualizando sua mentalidade se transformando digitalmente, o que requer alinhamentos por parte de toda a equipe. É importante que os gestores entendam a importância dessa ferramenta para que possam aplicar ao negócio quando for necessário. Conheça melhor a gestão de mudanças! Vantagens da gestão de mudanças A gestão de mudanças trata-se de uma forma Continue lendo

O Que é Controle Estatístico do Processo?

O Que é Controle Estatístico do Processo?

O controle estatístico do processo (CEP) é um tipo de ferramenta desenvolvida por Walter Shewhart no começo do século XX, focada especialmente nas indústrias. Na década de 1960, essa análise se tornou ainda mais popular porque começou a ser aplicada no ciclo PDCA. Antes da criação do CEP, a qualidade do produto só era analisada no momento da saída. Porém, o especialista observou que era necessário verificar todo o processo para melhorar a produção e entregar resultados mais satisfatórios. Como funciona o controle estatístico de Continue lendo

Como Automatizar Processos e Facilitar o Desenvolvimento Ágil de Softwares?

Como Automatizar Processos e Facilitar o Desenvolvimento Ágil de Softwares?

Automatizar processos é essencial para as empresas que desejam crescer de maneira sólida e organizada. Uma forma de fazer isso é por meio do desenvolvimento ágil de software. Quer entender melhor o que é o desenvolvimento ágil de softwares e como ele pode impactar positivamente nos negócios? Continue lendo este conteúdo! Como surgiu o desenvolvimento ágil de softwares O termo desenvolvimento ágil de softwares começou a ser adotado em 2001, depois que um grupo de profissionais de tecnologia se uniu nos Estados Unidos. A ideia Continue lendo

3 Exemplos de Mapeamento de Processos Que Você Precisa Conhecer

3 Exemplos de Mapeamento de Processos Que Você Precisa Conhecer

Conhecer bem os fluxos de trabalho e atividades da sua empresa pode ajudar a evitar gargalos e garantir mais produtividade para todos. Já existem diversos exemplos de mapeamento de processos feitos por empresas que mudaram o mindset, melhorando o desempenho da organização. Saiba como alguns clientes da Lecom conquistaram essa maturidade e quais resultados obtiveram com as mudanças! 1. HellermannTyton Antes do mapeamento e automação de processos, HellermanTyton não conseguia controlar o intenso volume de documentos e informações que possuía. Por esse motivo, os profissionais Continue lendo

Quais os Indicadores de Desempenho que Sua Empresa Precisa Acompanhar?

Quais os Indicadores de Desempenho que Sua Empresa Precisa Acompanhar?

Os indicadores de desempenho representam informações importantes sobre a produção e os resultados da organização dentro de determinado período. Na prática, a análise correta desses dados é fundamental para a tomada de decisões e abre oportunidades para melhorias. Segundo dados do Sebrae de 2017, uma das principais causas mortis das empresas, que tem poucos anos de experiência, é a falta de planejamento e indicadores. Portanto, esse tipo de recurso serve para ter uma visão ampla dos processos e garantir ajustes quando necessários. Vantagens dos indicadores Continue lendo

Destaques 2019: 4 assuntos para não esquecer em 2020

Destaques 2019: 4 assuntos para não esquecer em 2020

Neste novo ciclo, queremos reforçar nosso compromisso em fornecer conteúdos relevantes para ajudar às organizações na jornada de transformação digital. Portanto, reunimos nossos conteúdos mais acessados de 2019 que você não pode esquecer em  2020. Confira: Atinja o nível máximo de eficiência e adaptabilidade em suas entregas de valor. No dia 04 de junho fizemos a transmissão do webinar “Estruturando Processso Ágeis usando Ferramentas Digitais”, em parceria com a Quality Way. Neste evento online, Marco Antonio Campos, demonstra como estruturar Processos Ágeis tendo a tecnologia Continue lendo