Gerenciar os negócios é uma tarefa que exige não apenas a atenção dos responsáveis e proprietários, mas também a aplicação de ferramentas, sistemas e processos estruturados. Por essa razão, muitos empreendedores buscam compreender o que é governança corporativa, como essa estrutura funciona e, principalmente, quais as vantagens de adotá-la.
A implementação de sistemas de BPM (Gestão de Processos de Negócios) é uma das principais formas de iniciar a elaboração de uma boa governança corporativa. Aliás, um estudo da Mordor Intelligence indicou que as ferramentas de gerenciamento, por si só, devem receber investimentos de US$ 16,73 bilhões em 2025.
No relatório da pesquisa, inclusive, aponta-se a organização das práticas e regras como um dos fatores responsáveis pela melhoria na execução dos processos, implementação de novas tecnologias e até definição de novos objetivos.
Mas, afinal, o que é governança corporativa? Quais são seus princípios, como inserir na empresa, onde aplicar?
É o que falaremos neste conteúdo! Continue a leitura e descubra:
- quais os princípios da governança corporativa;
- as vantagens dessa metodologia;
- como funciona a implementação dessa sistemática.
Vamos lá? Bom aprendizado!
O que é governança corporativa?
Governança corporativa são conjuntos de práticas, processos e regras que definem a forma de gestão, administração e controle de uma empresa. Seu objetivo é garantir transparência, equidade, prestação de contas e a responsabilidade corporativa, de modo a proteger os interesses de todos os envolvidos (investidores, colaboradores e gestores).
Uma boa forma de compreender o que é governança corporativa é por meio da descrição do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa: é um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos que visam gerar valor para a organização, seus sócios e a sociedade.
Os 4 princípios da governança corporativa
A governança corporativa é balizada por pilares fundamentais, que estabelecem sua forma de funcionamento e, portanto, garantem a sua eficiência. Veja os 4 princípios abaixo.
1. Transparência
Preza pelo cumprimento das obrigações, mas também pela veracidade na divulgação das informações. Este princípio dita que a empresa deve fornecer dados relevantes sobre sua situação financeira, estratégica e operacional.
Um exemplo de governança corporativa sob este princípio é a divulgação periódica de relatórios auditados, reuniões com investidores e publicação de políticas e diretrizes internas.
2. Equidade
A equidade refere-se ao tratamento justo e igualitário entre todos os envolvidos, independentemente do seu nível de influência na organização. Seu objetivo é garantir que nenhum grupo ou setor tenha favorecimento em detrimento de outros.
Aqui, citamos como exemplo a definição de regras para distribuição de lucros, processos de promoção e tratamento isonômico entre os indivíduos.
3. Prestação de contas (accountability)
A prestação de contas exige que os gestores assumam a responsabilidade pelas decisões e tenham capacidade de explicá-las diante dos acionistas e outras partes. Este princípio também reforça a necessidade de auditorias e métodos de controle interno.
Um exemplo claro é a organização de inspeções periódicas, elaboração de relatórios de desempenho, atenção aos canais de denúncia e conformidade regulatória.
4. Responsabilidade corporativa
Por fim, este princípio diz respeito ao compromisso da empresa com a sustentabilidade e desenvolvimento social. Ou seja, a empresa deve agir de forma ética e responsável, sem deixar de considerar os impactos de suas atividades no meio ambiente, na comunidade e na economia.
Um exemplo deste princípio é a adoção de programas ESG (Ambiental, Social e Governança), definição de políticas de privacidade e gestão de recursos naturais.
Estes princípios são aplicáveis a qualquer tipo de organização e ajudam no fortalecimento da governança corporativa, além de tornar as empresas mais confiáveis e sustentáveis em longo prazo.
2 exemplos da governança corporativa na prática
Quando bem aplicadas, as governanças corporativas transformam a gestão de uma empresa e garantem sua longevidade. Sua ausência, por outro lado, leva a falhas graves, problemas financeiros e até falências.
Veja, abaixo, 2 exemplos: um de boas práticas e um das consequências de não adotar essa metodologia.
✅ Microsoft (USA)
Nos anos 2000, a Microsoft enfrentou desafios com a cultura interna e organizacional. Após a implementação da governança corporativa, sob o olhar de Satya Nadella, CEO à época, a empresa conquistou:
- valorização das ações e fortalecimento do modelo de inovação;
- mais confiança dos stakeholders;
- crescimento sustentável no setor de tecnologia.
❌ Volkswagen (Alemanha)
Em 2015, a Volkswagen manipulou um teste de emissões de poluentes e ludibriou órgãos reguladores e a população com dados inexistentes. Como consequência, a empresa:
- foi obrigada a pagar multas bilionárias;
- perdeu a credibilidade;
- sofreu queda nas vendas e impacto global na marca.
Em resumo: não basta compreender o que é governança corporativa — é indispensável reconhecer sua necessidade para garantir a eficácia desta metodologia.
Os maiores benefícios da governança corporativa
A governança corporativa traz diversas vantagens para as empresas e as pessoas envolvidas, como:
- mais transparência e credibilidade;
- acesso facilitado a investimentos;
- redução de riscos e conflitos diretos;
- melhor tomada de decisões e eficiência operacional;
- mais sustentabilidade e longevidade para o negócio;
- valorização da empresa no mercado.
A governança corporativa não é apenas um conjunto de regras, mas um diferencial estratégico para qualquer empresa. Por meio desta metodologia, você fortalece a confiança no seu negócio, reduz os custos e riscos e melhora a eficiência da gestão para garantir a sustentabilidade da companhia.
Como implementar a governança corporativa com a Lecom?
Agora que você já compreendeu o que é governança corporativa, seus princípios e vantagens, que tal dar o primeiro passo para a implementação desse sistema com a Lecom, sua nova parceria em gestão de processos?
O passo a passo é simples:
- Estruture um conselho de administração;
- Defina os códigos, regras e políticas corporativas;
- Melhore a transparência e comunicação entre setores;
- Crie mecanismos de controle e gestão de riscos;
- Fortaleça a cultura da governança e sustentabilidade;
- Digitalize e modernize processos;
- Busque sempre a melhoria contínua.
Parece simples, não é? Porém, lembre-se de que todas as informações e ações da fase de implementação ditam a eficiência da metodologia ao longo do tempo. Ou seja, você precisa se certificar de que tudo está devidamente organizado, funcional e, principalmente, correto.
A parte boa é que você não precisa fazer nada disso sozinho! Com a Lecom, além de estabelecer processos organizados e definir regras mais estratégicas para seu negócio, você:
- automatiza suas tarefas;
- organiza os projetos;
- implementa novas tecnologias;
- define metas mais realistas;
- monitora o funcionamento de todos os seus processos de forma mais fácil e eficaz.
Um exemplo que deixa evidente a importância e o valor das funcionalidades da Lecom é o case da Servier do Brasil, que automatizou mais de 20 fluxos de trabalho e economizou 5.000 horas de trabalho! Tudo graças à implementação da governança corporativa e padronização das atividades.
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