Acelere a transformação digital do seu negócio

Queremos mudar o paradigma de como unidades de negócio e tecnologia desenvolvem e entregam processos digitais. Nossa abordagem para a solução é focada em uma rápida e constante experimentação para acelerar a transformação digital nos negócios.

Nossa abordagem te empodera a reduzir de meses para semanas, entregas contínuas de valor.

Transformação Digital - Entrega ágil de processos digitais.

Nossa plataforma transforma processos analógicos em verdadeiras experiências digitais. Autonomia, produtividade e inteligência no seu controle.

 
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Revolucione a entrega de seus processos com a plataforma Lecom

Autonomia > Autonomia

No desenvolvimento e entrega ágil de processos digitais

CRIE
Produtividade > Produtividade

Com a eliminação do retrabalho, atividades manuais e improdutivas além da total integração com o legado

OTIMIZE
Inteligência > Inteligência

No completo monitoramento da operação para assertividade na tomada de decisão

ANALISE

“A experiência com o Lecom BPM resulta em grande produtividade em nossos processos de negócios. Com autonomia e livre acesso, desenvolvemos fluxos completos mantendo a independência e domínio tecnológico da nossa equipe de desenvolvimento próprio”

Gilmar Ragonetti, Gerente de Tecnologia da Informação da Unimed Curitiba
Unimed Curitiba
Logo vencedor WfMC 2016 CASE VENCEDOR DO WfMC AWARDS 2016

“Hoje, com diversos benefícios já observados, temos um cenário organizacional muito mais favorável à adoção de BPM. Muitos servidores públicos reconhecem inclusive o empoderamento que ganharam. Se antes, dependiam de outras pessoas e de trâmites burocráticos que fugiam do seu controle, agora eles mesmos podem controlar suas solicitações. Conseguir simplificar rotinas e acompanhar suas demandas, só gera produtividade. Tudo isso contribui para o melhor atendimento dos cidadãos. ”

Fábio Ferraz, Secretário Municipal de Gestão (2012/2016) da Prefeitura de Santos
Prefeitura de Santos
Logo vencedor WfMC 2016 CASE VENCEDOR DO WfMC AWARDS 2015

“A automação e gestão por processos modificou a forma como a Asics desenvolveu as suas atividades e isso impactou positivamente a excelência operacional proporcionada aos funcionários, fornecedores e clientes em geral. O papel da gestão por processos é de alinhar a estratégia da organização. A gestão por processos possibilita inteligência e um desenvolvimento contínuo na forma como fazemos as coisas, além da economia nos custos, no tempo de execução dos processos, rastreabilidade e segurança nas informações.”

Adriana Nunes, Sourcing Manager Brasil, Asics
Logo Asics

“Com o desafio de implementar um novo canal de vendas, totalmente diferente do realizado anteriormente, percebemos a necessidade de uma ferramenta que suportasse todas nossas atividades. Manter elevado nível de serviço junto aos nossos clientes foi o cerne do projeto. Os clientes que passamos a atender de forma direta percebem essa preocupação no dia a dia. Atualmente, somos reconhecidos pela organização e pelo pronto atendimento nos processos de cotação, agenda e faturamento, além da confiabilidade nas informações. Creditamos essa melhora na implementação do BPM”

Paulo Rodrigues, Gerente de Vendas da Víncula – MDT
CASE VENCEDOR DO WfMC AWARDS 2017

“Trata-se de viabilizar de forma estruturada e permanente a melhor relação custo x benefício (por consequência qualidade x preço), sem viés ou impactos associados. Em um mercado cada vez mais competitivo e oscilante, o futuro está reservado para as empresas organizadas em torno de seus – otimizados – processos.”

Gustavo Ferreira Coelho, da Cleartech
CASE FINALISTA DO WfMC AWARDS 2017

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28 MAI. 2018
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Conferência Nacional - Governança e Gestão Pública

A Lecom esteve presente na Conferência Nacional de Governança e Gestão Pública em Brasília organizado pela ABPMP no dia 28/05/18.

Saiba mais sobre a atuação da Lecom no segmento público.


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BPM NO FUTURO - 7 OPORTUNIDADES FRENTE À DISRUPÇÃO

Neste artigo, os autores argumentam que empreendedores e gestores precisam se mover para lidar com um novo tipo de BPM. Como acontece em cada disrupção, isso não é uma evolução da base existente, é uma mudança de paradigma.

 

 


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Escritorios + de 200 colaboradores
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