De nada adianta implementar uma boa ferramenta de RPA em sua empresa se, após certo tempo, ela se mostrar destoante de sua arquitetura de processos. Entenda como melhorar isso e ampliar a chance de sucesso na implementação!
Veja neste artigo algumas dicas para organizar os processos de gestão de pessoas por meio de ferramentas de automação!
Entenda o que é um RPA com capacidade cognitiva e veja como aplicá-lo ao seu negócio para aproveitar suas especificidades!
A metodologia BPM permite que você obtenha indicadores de performance, de acordo com as necessidades do seu negócio. São eles que possibilitam observar o que está garantindo resultado e o que pode ser melhorado. Para que os indicadores de performance sejam realmente as peças-chave da organização, é necessário conhecê-los bem antes de mensurar. Avaliar apenas números absolutos pode não ser a melhor estratégia. Entenda mais sobre isso! Tipos de indicadores de performance no BPM Por meio do BPM, os gestores podem coletar informações para gerar Continue lendo→
Automatizar processos é essencial para as empresas que desejam crescer de maneira sólida e organizada. Uma forma de fazer isso é por meio do desenvolvimento ágil de software. Quer entender melhor o que é o desenvolvimento ágil de softwares e como ele pode impactar positivamente nos negócios? Continue lendo este conteúdo! Como surgiu o desenvolvimento ágil de softwares O termo desenvolvimento ágil de softwares começou a ser adotado em 2001, depois que um grupo de profissionais de tecnologia se uniu nos Estados Unidos. A ideia Continue lendo→
Conhecer bem os fluxos de trabalho e atividades da sua empresa pode ajudar a evitar gargalos e garantir mais produtividade para todos. Já existem diversos exemplos de mapeamento de processos feitos por empresas que mudaram o mindset, melhorando o desempenho da organização. Saiba como alguns clientes da Lecom conquistaram essa maturidade e quais resultados obtiveram com as mudanças! 1. HellermannTyton Antes do mapeamento e automação de processos, HellermanTyton não conseguia controlar o intenso volume de documentos e informações que possuía. Por esse motivo, os profissionais Continue lendo→
Você sabia que, por meio da análise e melhoria de processos, a metodologia BPM está garantindo diversas vantagens para as empresas? Por esse motivo, há cada vez mais organizações investindo nesse tipo de solução. Quer entender melhor isso? Entenda especificamente como acontecem as etapas de análise e melhoria dos processos nos negócios que adotam o BPM! Análise de processos no BPM A análise de processos no BPM pode ser pensada de duas formas. No nível conceitual, ela consiste em uma técnica usada para encontrar desconexões Continue lendo→
Contar com boas ferramentas para desenhar processos é essencial para quem quer escalar os resultados de uma empresa. Confira nossas sugestões!
Sim, a documentação de processos é necessária, pois faz parte da organização e do controle do fluxo de trabalho das empresas. Além de ajudar na criação de manuais organizacionais, esse tipo de informação permite que o negócio cresça de maneira mais sólida e adaptável às mudanças. Entenda a importância de manter a documentação de processos atualizada e saiba como fazer isso em sua organização! Importância da documentação de processos A relevância da documentação de processos pode ser observada mais facilmente ao imaginar situações sem ela. Continue lendo→
Compreender o que é gestão de performance e como aplicá-la é algo fundamental para melhorar a produtividade da sua empresa. Muitas vezes, esse conceito é confundido com a avaliação de performance. Mas, na verdade, a gestão de performance ou desempenho é uma estratégia mais ampla, porque vai além de medir a equipe. Saiba mais neste artigo! Entenda de vez o que é gestão de performance A gestão de performance é uma metodologia empresarial que visa melhorar as entregas da equipe. Na prática, essa estratégia representa Continue lendo→
Você sabe do que se trata o redesenho de processos? Confira detalhes neste artigo e veja quando, como e porque deveria aplicá-lo ao seu negócio!
Quando os processos de uma empresa são bem estruturados e com gestão eficiente garantem mais assertividade, produtividade e otimização de recursos. Mas é importante ter buscar o aprimoramento contínuo dos processos de negócio, evolução é essencial neste contexto. O ideal é que os processos empresariais estejam sempre se aprimorando, de acordo com a necessidade. Dessa forma, eles continuarão sendo eficientes. Até porque, diante da concorrência do mercado atual, é importante otimizar a maneira de entregar valor ao cliente. 1 – Diagnóstico interno dos processos de Continue lendo→
Com a evolução do mercado, as cooperativas financeiras precisam ampliar sua produtividade para continuar expandindo seus serviços. Confira como algumas delas estão fazendo isso!