Num mundo em que leis e necessidades mercadológicas mudam e se atualizam constantemente, compreender o que é governança corporativa deixa de ser um diferencial competitivo e vira uma necessidade fundamental para as companhias. E cada vez mais empresas reconhecem essa importância.
Prova disso são os números do Business Research Insights. Segundo a pesquisa, o setor de governança empresarial, já avaliado em US$ 16,72 bilhões em 2024, deve expandir 7,2% até 2033. A expectativa é de que, até lá, o mercado alcance US$ 31,2 bilhões. O relatório ainda aponta a disciplina como crucial para unir todos os interessados no bem-estar da empresa e alinhar seus objetivos com os da companhia.
Mas afinal, o que é e qual a importância da governança corporativa? Quais as vantagens dessa metodologia? Como implementá-la?
Continue a leitura. Neste artigo, explicamos estes e outros aspectos sobre o tema.
Confira!
O que é governança corporativa?
Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), governança corporativa é um sistema que usa diversas práticas para alinhar os interesses dos acionistas, sócios e diretores aos interesses da empresa. A prática define regras e processos para assegurar que tanto a organização quanto os públicos de interesse atinjam seus objetivos.
Como resultado, você conquista mais transparência e estabilidade para os negócios. No final de tudo, a governança empresarial é uma maneira de otimizar a gestão e melhorar a segurança da companhia.
Qual a diferença entre governança corporativa e gestão empresarial?
Apesar de similares, a governança corporativa e a gestão empresarial atuam em níveis diferentes dentro de uma organização. Em linhas gerais, enquanto o primeiro foca o direcionamento estratégico, o controle, a transparência e a prestação de contas, o segundo visa as operações diárias, a eficiência, o alcance de metas e os resultados.
Veja o quadro comparativo abaixo.
| Aspecto | Governança Corporativa | Gestão Empresarial |
| Foco | Direcionamento estratégico, controle, transparência e prestação de contas | Operações diárias, eficiência, alcance de metas e resultados |
| Nível | Conselho de administração, acionistas, comitês de auditoria | Diretoria, gerentes e equipes operacionais |
| Objetivo | Garantir que a empresa seja conduzida de forma ética, sustentável e em conformidade com leis e interesses de stakeholders | Entregar produtos/serviços, gerar lucro, executar planos de ação |
| Exemplo prático | Conselho define políticas de sucessão e regras de compliance | Diretoria implementa plano de expansão de vendas e contrata equipe comercial |
| Horizonte de tempo | Longo prazo (sustentabilidade e perenidade) | Curto e médio prazo (metas e desempenho operacional) |
Em outras palavras, a governança cria uma estrutura de regras para garantir o bom direcionamento da empresa, enquanto a gestão empresarial coloca as ações estratégicas e operacionais em prática no dia a dia da companhia.
Qual a importância da governança corporativa?
A governança corporativa nas empresas brasileiras não é apenas uma disciplina organizacional. Trata-se de um “guia” para direcionar, monitorar, incentivar e equilibrar os interesses de acionistas, gestores, clientes, fornecedores, comunidade e órgãos reguladores. Essa disciplina atua como um sistema de regras, práticas e processos para garantir a segurança, transparência, equidade, responsabilidade e prestação de contas.
A seguir, elencamos outros pontos que ressaltam a importância da governança corporativa.
- transparência e confiança: ao adotar boas práticas, a empresa melhora a credibilidade perante investidores e até clientes;
- mitigação de riscos e prevenção de fraudes: a governança estabelece controles internos para reduzir falhas de gestão e assegurar o cumprimento das leis;
- sustentabilidade e longevidade: com a governança corporativa e compliance, você acessa dados mais assertivos e as decisões são mais seguras e responsáveis.
Em outras palavras, a governança corporativa nas empresas brasileiras não é apenas um requisito regulatório, mas um diferencial competitivo que aumenta a transparência e contribui para a sustentabilidade do negócio em longo prazo.
Quais os princípios da governança corporativa?
Quando falamos sobre essa metodologia, não basta saber apenas o que é governança corporativa. Para alcançar as vantagens, o sistema segue princípios detalhados pelo IBGC, que são:
- equidade: tratar todas as partes, como sócios, trabalhadores e acionistas, de maneira igualitária;
- transparência: prezar pelo compartilhamento de informações importantes, sem esconder nenhum dado;
- prestação de contas: ter responsabilidade de informar os gastos de recursos da empresa e as ações do dia a dia;
- responsabilidade corporativa: fazer o que estiver ao alcance da gestão para a companhia funcionar da melhor maneira possível e crescer de forma sustentável.
Vale destacar que os princípios da governança corporativa não são aplicáveis apenas em empresas de grande porte. Na verdade, pequenos e médios negócios também se beneficiam da prática.
Quem compõe a estrutura de uma governança corporativa?
Para funcionar, a governança corporativa precisa de uma certa estrutura, da qual fazem parte diversas pessoas de diferentes processos. Os principais participantes são:
- conselho fiscal: responsável por fiscalizar toda a área financeira da empresa e acompanhar o trabalho dos gestores para garantir a correta utilização dos recursos;
- conselho de administração: define políticas, forma de remuneração dos executivos e gestores e supervisiona a ação dos profissionais no dia a dia;
- comitê: pode ser de auditoria, de riscos, de pessoas ou de remuneração. Os comitês são responsáveis por apoiar o conselho de administração e recomendar planos de ações;
- ouvidoria: cria um canal para denúncia de irregularidades.
Este time, com tarefas e responsabilidades bem definidas, é essencial para conduzir os processos e assegurar a lisura dos procedimentos, além de, é claro, garantir as vantagens que a governança oferece.
Quais os benefícios da governança corporativa?
Veja, a seguir, os principais benefícios da governança corporativa.
1. Melhoria do desempenho
Um dos principais benefícios é a melhora do desempenho e produtividade. Afinal, o sistema estabelece regras para otimizar ações e melhorar as entregas do negócio. Além disso, a prática dá mais credibilidade para a organização. Logo, é mais fácil angariar investidores e elevar os lucros.
2. Menor risco de erros e fraudes
Estabelecer o sistema torna a empresa menos propensa a cometer erros e fraudes. Isso porque determina regras a serem seguidas e ainda faz a prestação de contas e torna a gestão mais transparente. Adicionalmente, a metodologia cria uma iniciativa para mitigação de riscos.
3. Alinhamento dos objetivos
A governança corporativa alinha os objetivos da empresa com os sócios e investidores e ajuda a otimizar o processo de tomada de decisões. Afinal, todos estão na mesma página, buscam os mesmos objetivos, se comunicam e conseguem traçar melhores planos de ação para o futuro do negócio, no qual todos ganham.
4. Melhoria da imagem da companhia no mercado
Mais do que apenas organizar, a metodologia melhora a imagem da companhia no mercado e na visão dos consumidores. Essas características são cruciais para garantir bons negócios, resultados positivos e até o interesse de profissionais para ocupar cargos estratégicos.
5. Regulação e compliance
A governança garante o cumprimento às leis, normas e regulamentos aplicáveis ao setor. Com processos de compliance bem estruturados, a organização reduz os riscos de multas, sanções e danos à reputação da companhia. Na prática, as empresas conseguem antecipar mudanças legais e manter a competitividade.
6. Facilidade na obtenção de crédito
Bancos, fundos de investimento e investidores analisam não apenas números financeiros, mas também a qualidade da gestão e governança das companhias. Empresas com práticas sólidas são menos arriscadas, o que aumenta a probabilidade de acesso a crédito e redução de taxas de juros, por exemplo.
Legal, certo? Estas são as principais vantagens da governança, mas não são as únicas. Contudo, para conquistá-las, você precisa seguir algumas práticas positivas.
Quais as melhores práticas da governança corporativa?
Confira 4 das melhores práticas para colocar a governança em prática!
1. Ter um conselho administrativo
O primeiro item da nossa lista de melhores práticas é montar um conselho administrativo, que faz parte da estrutura básica do sistema. O grupo é eleito por meio de votação dos sócios, que são responsáveis por fiscalizar a companhia e tomar decisões sobre as estratégias que a empresa deve adotar.
2. Estabelecer uma hierarquia
O segundo passo é estabelecer uma hierarquia bem definida para distribuir as responsabilidades. Por exemplo, quem deve fiscalizar os gestores, quem faz a prestação de contas, entre outros pontos.
3. Ter um propósito
Nenhuma empresa vai para frente se não tiver um propósito bem definido. Em outras palavras, é essencial dizer o que o negócio deseja alcançar com a governança corporativa. Assim, fica mais fácil modelar todo o sistema, tomar as melhores decisões e manter o alinhamento com os objetivos.
4. Usar a tecnologia ao seu favor
A última dica é usar a tecnologia ao seu favor. Atualmente, há inúmeras plataformas que otimizam o dia a dia do trabalho na palma das suas mãos.
Uma ótima opção é investir em automação de processos e usar ferramentas para padronizar e deixar a gestão do negócio mais eficiente. Com essas ferramentas, você consegue fazer a governança de dados, ter acesso a rastreabilidade facilitada de documentos, atividades e atualizações.
2 exemplos de governança corporativa em empresas
Agora que já falamos alguns dos principais aspectos da disciplina, vamos apresentar 2 exemplos da governança corporativa para ilustrar as situações em que a metodologia atua.
Conselho de administração em empresa de tecnologia
Imagine uma startup de tecnologia em pleno crescimento que receba investimento de fundos de capital de risco. Ao aplicar a governança neste caso, as primeiras ações seriam:
- criação de um conselho de administração com membros independentes;
- definição de políticas de compliance;
- implantação de auditorias externas anuais.
Na prática, a empresa muda a forma como é vista e assume uma postura mais confiável, o que facilita novos aportes de investidores e garante decisões mais estratégicas e descentralizadas.
Governança em indústria familiar de médio porte
Imagine uma indústria têxtil, administrada pela mesma família, que enfrente riscos sobre sucessão e tomada de decisões. Neste caso, a governança indicaria:
- a criação de um acordo de acionistas e regras de sucessão;
- instituição de relatórios financeiros transparentes e periódicos;
- implementação de um código de ética para alinhar conduta de gestores e empregados.
Em termos práticos, as consequências são a redução de conflitos internos, profissionalização da gestão e aumento da credibilidade junto a bancos e instituições financeiras.
Viu só como é útil? Com esses exemplos de governança corporativa, demonstramos como a disciplina é eficiente em empresas diversas, independentemente de porte ou nicho. A exigência para o sucesso na adoção dessa metodologia está no cuidado na hora de implementar.
Agora, mais do que saber o que é, qual a importância e até as vantagens, só falta um ponto: precisamos te ensinar como implementar a governança corporativa. Felizmente, essa é a parte mais fácil.
Como implementar a governança corporativa?
O sucesso na implementação da governança depende da escolha de uma plataforma de gestão completa para auxiliar na organização e até na forma de executar as atividades. E nós temos uma dica de qual usar: a Lecom.
Com a Lecom, você consegue:
- padronizar a execução de processos que envolvam sistemas e pessoas, de forma prática e simples;
- acessar todos os dados sobre o negócio de um só lugar;
- integrar as informações e os setores em uma interface única;
- rastrear as demandas;
- identificar os gargalos e oportunidades de melhorias ao mapear as informações.
E muito mais!
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