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Financeiro do futuro: menos burocracia e mais protagonismo com IA e hiperautomação 

Spoiler: o futuro do financeiro já começou 

E não tem nada a ver com robôs substituindo humanos ou dashboards que brilham sozinhos. O verdadeiro salto de inovação está acontecendo nos bastidores: é sobre eliminar o retrabalho, enxergar o que antes era invisível e resgatar o tempo que o financeiro perdeu com o caos operacional. 

No webinar “Financeiro do futuro: menos burocracia e mais protagonismo com IA e hiperautomação”, Douglas Zilio, arquiteto de soluções da Lecom, mostrou que não basta colocar IA por colocar — é preciso começar do começo: estrutura, processo e estratégia. 

Assista ao evento completo aqui:

A dura realidade do financeiro: invisibilidade, silos e falta de tempo 

Enquanto o CFO é cada vez mais cobrado por protagonismo estratégico, muitos times ainda estão atolados em aprovações por e-mail, planilhas descentralizadas e fluxos sem rastreabilidade. 

  • 70% das organizações financeiras não conseguem obter retorno real com IA. 
  • O custo de implantação costuma ser subestimado entre 500% e 1000%. 
  • Segundo a Gartner, os três maiores desafios do CFO hoje são: dados, tempo e talento. 

“Quando a gente fala de IA, o que mais acontece é projeto que começa errado. Se não tem processo bem estruturado, não adianta esperar milagre da tecnologia.” 
Douglas Zilio 

Do caos ao controle: o papel do centro orquestrador 

Douglas trouxe um conceito-chave para transformar esse cenário: o centro orquestrador. Uma plataforma que conecta pessoas, sistemas, regras e decisões: onde processos começam, terminam e são rastreados de ponta a ponta. 

“A plataforma Lecom é esse centro orquestrador. A gente não entra só com a IA ou com o RPA. A gente entra onde o processo precisa. É isso que garante resultado e evita desperdício.” 

Na prática, isso significa que: 

  • A nota fiscal que chega por e-mail é lida automaticamente pela IA; 
  • O sistema detecta erros (como CNPJs divergentes); 
  • A aprovação segue por fluxos automatizados, com alertas e histórico completo; 
  • Tudo é integrado com o ERP da empresa. 

Um case que vale por mil planilhas: Dislub 

Entre os exemplos trazidos, um chamou atenção pelo impacto direto no time: o da Dislub Equador, distribuidora de combustíveis. Lá, o lançamento de notas fiscais era 100% manual e consumia o tempo de assistentes e analistas. 

Com a Lecom, o processo foi automatizado de ponta a ponta, com IA, RPA e integração com o ERP. O resultado? 

  • 80% de redução na carga de trabalho dos assistentes 
  • 30% nos analistas 
  • Fluxo rastreável e com visibilidade total 

“É possível entregar resultado mesmo em processos simples. A chave está em fazer direito: com processo, com métrica, com inteligência.” 
Douglas Zilio 

Demonstração prática: a Lecom em ação 

Durante o webinar, Douglas também apresentou ao vivo como funciona a plataforma da Lecom: 

  • Visão centralizada de pendências e alertas; 
  • Acompanhamento em tempo real das solicitações (quem está com a tarefa, prazos, status); 
  • Registro completo de SLAs e aprovações, com rastreabilidade para auditoria; 
    Integração com qualquer ERP e sistemas satélites. 

O CFO como protagonista da transformação 

A pesquisa da Deloitte mostra que quase 90% dos CFOs já atuam em decisões estratégicas, e 80% estão diretamente ligados à elaboração da estratégia de negócio

Mas para esse protagonismo se concretizar, é preciso tirar o CFO da operação — e isso só acontece quando o time tem processos inteligentes, rastreáveis e eficientes. 

“Esse novo CFO não pode mais fazer gestão por e-mail. Ele precisa de tempo para pensar o futuro. E isso só é possível com visibilidade e controle.” 
Douglas Zilio 

O financeiro que queremos: com menos planilhas e mais protagonismo 

A mensagem final do webinar foi clara: a automação não é só para acelerar processos: é para mudar o papel do financeiro dentro da empresa. 
Com visibilidade em tempo real, fluxos estruturados e tecnologia bem aplicada, o departamento deixa de ser operacional e passa a ser parceiro estratégico da tomada de decisão. 

“Quando o financeiro se liberta da burocracia, ele consegue olhar para o que realmente importa: rentabilidade, crescimento e eficiência”, concluiu Douglas. 

Quer evoluir a gestão do departamento financeiro? 
 
Nosso time está pronto para te ajudar a evoluir nessa jornada. Vamos juntos? 

Foto de Letícia Nogueira

Letícia Nogueira

Marketing & Comunicação

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