Acelere a transformação digital do seu negócio

Queremos mudar o paradigma de como unidades de negócio e tecnologia desenvolvem e entregam processos digitais. Nossa abordagem para a solução é focada em uma rápida e constante experimentação para acelerar a transformação digital nos negócios.

Nossa abordagem te empodera a reduzir de meses para semanas, entregas contínuas de valor.

Entrega ágil e processos digitais.

Nossa plataforma transforma processos analógicos em verdadeiras experiências digitais. Autonomia, produtividade e inteligência no seu controle.

Revolucione a entrega de seus processos com a plataforma Lecom

Autonomia > Autonomia

No desenvolvimento e entrega ágil de processos digitais

CRIE
Produtividade > Produtividade

Com a eliminação do retrabalho, atividades manuais e improdutivas além da total integração com o legado

OTIMIZE
Inteligência > Inteligência

No completo monitoramento da operação para assertividade na tomada de decisão

ANALISE

“A experiência com o Lecom BPM resulta em grande produtividade em nossos processos de negócios. Com autonomia e livre acesso, desenvolvemos fluxos completos mantendo a independência e domínio tecnológico da nossa equipe de desenvolvimento próprio”

Gilmar Ragonetti, Gerente de Tecnologia da Informação da Unimed Curitiba
Unimed Curitiba
Logo vencedor WfMC 2016 CASE VENCEDOR DO WfMC AWARDS 2016

“Hoje, com diversos benefícios já observados, temos um cenário organizacional muito mais favorável à adoção de BPM. Muitos servidores públicos reconhecem inclusive o empoderamento que ganharam. Se antes, dependiam de outras pessoas e de trâmites burocráticos que fugiam do seu controle, agora eles mesmos podem controlar suas solicitações. Conseguir simplificar rotinas e acompanhar suas demandas, só gera produtividade. Tudo isso contribui para o melhor atendimento dos cidadãos. ”

Fábio Ferraz, Secretário Municipal de Gestão (2012/2016) da Prefeitura de Santos
Prefeitura de Santos
Logo vencedor WfMC 2016 CASE VENCEDOR DO WfMC AWARDS 2015

“A automação e gestão por processos modificou a forma como a Asics desenvolveu as suas atividades e isso impactou positivamente a excelência operacional proporcionada aos funcionários, fornecedores e clientes em geral. O papel da gestão por processos é de alinhar a estratégia da organização. A gestão por processos possibilita inteligência e um desenvolvimento contínuo na forma como fazemos as coisas, além da economia nos custos, no tempo de execução dos processos, rastreabilidade e segurança nas informações.”

Adriana Nunes, Sourcing Manager Brasil, Asics
Logo Asics

“Anteriormente trabalhávamos com 78 processos, que puderam ser absorvidos e reduzidos para 34 em apenas 3 meses. Com a implantação do Lecom BPM conseguimos agilizar os processos, foram 67 entregas em 4 meses de trabalho, média de 16 entregas/mês. ”

Aline Milani,, Gente e Gestão da FAHZ (Fundação Zerrenner AMBEV)

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