Veja como a Unimed Curitiba trilhou a sua jornada rumo a Transformação Digital
GESTÃO E AGILIDADE NOS PROCESSOS de sáude, saúde GESTÃO E AGILIDADE NOS PROCESSOS
Mais de 80 processos de negócio transformados em meio digital, em menos de 2 anos.
VELOCIDADE nos processos da área de saúde, saúde VELOCIDADE
Redução média de 30% no tempo de execução dos processos.
RASTREABILIDADE nos processos da área de saúde, sáude RASTREABILIDADE
Permitiu que cada passo do processo passasse a ter completo gerenciamento.
ECONOMIA nos processos da área de saúde, saúde ECONOMIA
Redução de gastos administrativos, alcançando o ROI do projeto em 1 ano.
saúde, gestão por processos na área de saúde

Segurança, rastreabilidade e autonomia

Manter os processos funcionando de maneira automatizada é fator crítico de sucesso do negócio. O grau de automação define a eficiência no atendimento dos seus clientes. A forte necessidade de controle e acompanhamento das atividades ligadas ao relacionamento com os mais diversos stakeholders, exige funcionalidades que requerem acesso através de plataformas omnichannel, tais como: web, mobile, telefone, chat e presencial.

Como ser eficaz, ter autonomia e inovador?

Conheça o Lecom BPM e descubra como aumentar sua produtividade com a automatização de trabalho, ter inteligência na realização de tarefas e ainda melhorar o sistema operação de vários setores com segurança, eficiência e redução de custos.

“A experiência com o Lecom BPM resulta em grande produtividade em nossos processos de negócios. Com autonomia e livre acesso, desenvolvemos fluxos completos mantendo a independência e domínio tecnológico da nossa equipe de desenvolvimento próprio”

Gilmar Ragonetti, Gerente de Tecnologia da Informação da Unimed Curitiba
Unimed Curitiba
Logo vencedor WfMC 2016 CASE VENCEDOR DO WfMC AWARDS 2016

“The experience with Lecom BPM results in great productivity in our business processes. With autonomy and free access, we have developed complete flows maintaining the independence and technological dominance of our own development team”

Gilmar Ragonetti, IT Manager at Unimed Curitiba
Unimed Curitiba
Logo vencedor WfMC 2016 CASE WINNER IN THE WFMC AWARDS 2016

“La experiencia con Lecom BPM resulta en gran productividad en nuestros procesos de negocios. Con autonomía y acceso libre, desarrollamos flujos completos manteniendo la independencia y el dominio tecnológico de nuestro equipo de desarrollo propio ”

Gilmar Ragonetti, Gerente de Tecnología de Información de Unimed Curitiba
Unimed Curitiba
Logo vencedor WfMC 2016 CASE WINNER IN THE WFMC AWARDS 2016

“O trâmite de papel era muito intenso e não eram raras as situações em que os papéis se perdiam. Aconteciam também situações de perda de prazos em atividades rotineiras como Solicitação de Treinamento por colaboradores ou Pagamento a Fornecedores”

André Galletti, Gestor de Planejamento e Desenvolvimento na Unimed Londrina.

Mais insights sobre #entregaAgil de #processosDigitais na área de Saúde

Evento EVENTO
ENTREGA ÁGIL DE PROCESSOS DIGITAIS 2ª EDIÇÃO

Aconteceu no dia 08 de Junho  na Microsoft em São Paulo a Lecom reuniu líderes e empreendedores que buscam revolucionar suas entregas de valor através da entrega ágil de processos digitais.

VEJA COMO FOI VER MAIS EVENTOS
Webinar WEBINAR
Modelo de Negócio para alcançar a transformação digital

Como você tem diversificado o seu modelo de negócios para alcançar as transformações do mercado?

Os impactos causados pelo avanço acelerado das tecnologias tem levado, até mesmo, as organizações mais tradicionais a repensarem seus modelos de negócio.

Nesse webinar Paulo Rodrigues, gerente de Administração de Vendas da Vincula irá explicar como esta multinacional brasileira da área da saúde alcançou o alto nível de atendimento exigido nesse mercado, diversificando seu modelo de negócio por meio de processos ágeis e digitais.

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E-Book E-BOOK
BPM E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Com Leandro Jesus, Tiago Amôr e Marina Oliveira

Como o ciclo de vida de BPM deve ser repensado para impulsionar a transformação digital? Saiba mais em nosso e-book!

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Artigo ARTIGO
BPM, BPMS e BPMN, quais as diferenças?

Com Rommel Oliveira

Quem está envolvido com o universo de BPM costuma falar e ouvir bastante as três siglas, mas afinal, existe diferença entre uma e outra? Claro, mas você realmente sabe detalhar as diferenças? Vamos aprender ou relembrar de forma simples!

Independentemente do conceito, das ferramentas de software, ou mesmo da notação, o foco deve ser a melhoria, a transformação de processos de negócios e a mudança de comportamento e comprometimento das pessoas (usuários, atores de processos, envolvidos) para que as organizações possam alcançar os resultados esperados do negócio.

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Vídeo Vídeo
CASE FAHZ

Confira a apresentação de Aline Milani sobre os resultados expressivos que a Fundação Zerrenner (Ambev) obteve através da Entrega Ágil.

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    Veja como a plataforma Lecom agiliza seus fluxos de trabalho na prática! Tenha autonomia e aumente sua produtividade economizando tempo com processos de negócios.
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