Veja como a Unimed Curitiba trilhou a sua jornada rumo a Transformação Digital
GESTÃO E AGILIDADE NOS PROCESSOS de sáude, saúde GESTÃO E AGILIDADE NOS PROCESSOS Mais de 80 processos de negócio transformados em meio digital, em menos de 2 anos
VELOCIDADE nos processos da área de saúde, saúde VELOCIDADE redução média de 30% no tempo de execução dos processos
RASTREABILIDADE nos processos da área de saúde, sáude RASTREABILIDADE Permitiu que cada passo do processo passasse a ter completo gerenciamento
ECONOMIA nos processos da área de saúde, saúde ECONOMIA redução de gastos administrativos, alcançando o ROI do projeto em 1 ano
saúde, gestão por processos na área de saúde

Segurança, rastreabilidade e autonomia

Manter os processos funcionando de maneira automatizada é fator crítico de sucesso do negócio. O grau de automação define a eficiência no atendimento dos seus clientes. A forte necessidade de controle e acompanhamento das atividades ligadas ao relacionamento com os mais diversos stakeholders, exige funcionalidades que requerem acesso através de plataformas omnichannel, tais como: web, mobile, telefone, chat e presencial.

Veja como a plataforma Lecom agiliza seus fluxos de trabalho na prática!

“A experiência com o Lecom BPM resulta em grande produtividade em nossos processos de negócios. Com autonomia e livre acesso, desenvolvemos fluxos completos mantendo a independência e domínio tecnológico da nossa equipe de desenvolvimento próprio”

Gilmar Ragonetti, Gerente de Tecnologia da Informação da Unimed Curitiba
Unimed Curitiba
Logo vencedor WfMC 2016 CASE VENCEDOR DO WfMC AWARDS 2016

“The experience with Lecom BPM results in great productivity in our business processes. With autonomy and free access, we have developed complete flows maintaining the independence and technological dominance of our own development team”

Gilmar Ragonetti, IT Manager at Unimed Curitiba
Unimed Curitiba
Logo vencedor WfMC 2016 CASE WINNER IN THE WFMC AWARDS 2016

“O trâmite de papel era muito intenso e não eram raras as situações em que os papéis se perdiam. Aconteciam também situações de perda de prazos em atividades rotineiras como Solicitação de Treinamento por colaboradores ou Pagamento a Fornecedores”

André Galletti, Gestor de Planejamento e Desenvolvimento na Unimed Londrina.

Mais insights sobre #entregaAgil de #processosDigitais na área de Saúde

Evento EVENTO
ENTREGA ÁGIL DE PROCESSOS DIGITAIS 2ª EDIÇÃO

Aconteceu no dia 08 de Junho  na Microsoft em São Paulo a Lecom reuniu líderes e empreendedores que buscam revolucionar suas entregas de valor através da entrega ágil de processos digitais.

VEJA COMO FOI VER MAIS EVENTOS
Webinar WEBINAR
Implementando Processos Digitais: Da imersão à prototipação

No contexto empresarial, adotar processos digitais, pode significar maneiras mais econômicas e inovadoras de a organização produzir, entregar e sustentar ganhos rápidos e superiores para seus diferentes públicos. Nesta apresentação abordaremos aspectos essenciais para transformar essa possibilidade em realidade de resultados verificáveis da imersão à prototipação.

Palestrante: Luciano Veronese é Diretor Executivo da Nexo Serviços e Consultoria Ágeis para a Estratégia, Processos, Automatização, Apps Customizados e Indicadores Chaves da Logística e Supply Chain com sede em São Paulo capital e atuação em todo o Brasil.

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E-Book E-BOOK
BPM E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Com Leandro Jesus, Tiago Amôr e Marina Oliveira

Como o ciclo de vida de BPM deve ser repensado para impulsionar a transformação digital? Saiba mais em nosso e-book!

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Artigo ARTIGO
BPM, BPMS e BPMN, quais as diferenças?

Com Rommel Oliveira

Quem está envolvido com o universo de BPM costuma falar e ouvir bastante as três siglas, mas afinal, existe diferença entre uma e outra? Claro, mas você realmente sabe detalhar as diferenças? Vamos aprender ou relembrar de forma simples!

Independentemente do conceito, das ferramentas de software, ou mesmo da notação, o foco deve ser a melhoria, a transformação de processos de negócios e a mudança de comportamento e comprometimento das pessoas (usuários, atores de processos, envolvidos) para que as organizações possam alcançar os resultados esperados do negócio.

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Vídeo Vídeo
CASE FAHZ

Confira a apresentação de Aline Milani sobre os resultados expressivos que a Fundação Zerrenner (Ambev) obteve através da Entrega Ágil.

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