Processo de Modelagem

Você sabe quais são os principais desafios para a Gestão de Desempenho Organizacional?

Você sabe quais são os principais desafios para a Gestão de Desempenho Organizacional?

Dia 18 de junho a Holly Lyke-Ho-Gland (Gerente de programa de pesquisa) publicou no blog da APQC (organização sem fins lucrativos e uma das principais defensoras do mundo de aferição de negócios, melhores práticas e investigação de gestão do conhecimento), um interessante artigo sobre os principais desafios na Gestão de Desempenho. No final de 2014, a APQC entrevistou mais de 300 profissionais de excelência empresarial para entender seus desafios e prioridades comuns para 2015, incluindo a Gestão de Desempenho Organizacional. O que descobriram, foi que Continue lendo

Gerencie sua rotina com qualidade por meio da gestão de processos

Gerencie sua rotina com qualidade por meio da gestão de processos

Reduza custos e ganhe eficiência por meio da gestão de processos Gerenciamento de processos é uma metodologia eficaz para ser utilizada em momentos de crise, você sabia? Esse é o melhor momento para ter certeza se seus processos são ou não eficientes! O que, consequentemente, resultará em uma melhoria e reposicionamento dos custos operacionais e gerenciais. Ficou interessado em saber como o gerenciamento de processos pode melhorar a eficiência da sua empresa? Continue atento, tenho mais para lhe contar: O BPM – Business Process Management Continue lendo

Novas funcionalidades evoluem o Social do AtosBPM!

Novas funcionalidades evoluem o Social do AtosBPM!

Você sabe o que significa SMAC? Calma! Não é apenas mais uma sigla. Trata-se de uma nova tendência também conhecida como tecnologias SMAC (Social, Mobile, Analytics e Cloud) que definem o novo paradigma de soluções de negócio digitais. Essas tecnologias podem ser entendidas da seguinte forma: Social: Facilidade de comunicação; processos mais colaborativos; Mobile: Possibilidade de interação mesmo fora do ambiente de trabalho Analytics: Análise de processos com inteligência gerando sugestões de alterações com vistas a melhoria contínua. Cloud: Nuvem de dados acessíveis de qualquer Continue lendo

Modelador de Processos da Lecom

Modelador de Processos da Lecom

A Modelagem de Processos de Negócio é um conjunto de atividades envolvidas na criação de representações de um processo de negócio existente ou proposto. Ela provê uma perspectiva ponta-a-ponta de processos primários, de suporte e gerenciamento de uma organização. Um modelo de processo pode conter um ou mais diagramas, informação sobre objetos no diagrama, informação sobre relacionamento entre objetos, informação sobre como objetos representados se comportam ou desempenham. O Modeler é um modelador de processos gratuito integrado nativamente ao LecomBPM  que você pode baixar e instalar em seu desktop ou Continue lendo

Por que a Modelagem de Processos é importante para os negócios?

Por que a Modelagem de Processos é importante para os negócios?

O gerenciamento de processos de negócios, ou simplesmente BPM (Business Process Management), é uma filosofia de administração bastante difundida no contexto organizacional e sua proposta é a de otimizar recursos e possibilitar resultados positivos para as empresas através da gestão detalhada dos processos. No contexto do Business Process Management está inserida a Modelagem de Processos, a atividade que permite identificar os fatores envolvidos nos processos, bem como suas responsabilidades. Em outras palavras, através da Modelagem de Processos é possível promover melhorias nos processos de negócios, visualizando etapas Continue lendo

A Maturidade em processos nas organizações

A Maturidade em processos nas organizações

Por José Davi Furlan, Colunista do Blog Lecom Maturidade em processos pode ser avaliada por meio de vários modelos e diferentes perspectivas, portanto não existe uma única forma de focar o assunto. De acordo com o psicoterapeuta Paulo Gaudêncio, na imaturidade preferimos obter compensações de curto prazo e conviver com frustrações de médio e longo prazos. Na maturidade, por outro lado, conquistamos a capacidade de impor frustrações de curto prazo para obter compensações de médio e longo prazos. Um bom ponto de partida para avaliar Continue lendo

A retomada da visão de processos

Continuando com a série de posts sobre Gestão de Processos, o Lecom em Ação de hoje conta com a participação de Rodney Antonio Repullo. O executivo é CEO da Magic Software Brasil, empresa provedora de tecnologias para o desenvolvimento e integração de aplicações de negócios baseadas em mobilidade, SaaS, SOA e BPM. Confira o artigo e dê sua opinião:

7 Vantagens em implantar o Lecom BPM na sua Empresa

7 Vantagens em implantar o Lecom BPM na sua Empresa

No Lecom em Ação de hoje vamos falar sobre as vantagens que a implantação do Lecom BPM trás para o negócio de empresas atuando em segmentos tão distintos quanto a Melitta, Penalty ou Martinrea Honsel, para citar apenas algumas. São sete os aspectos técnicos que se destacam nesta solução, e que, de alguma forma, justificam o sucesso que a Lecom tem compartilhado com o Mercado ao longo de mais uma década: 1) Simultaneidade: Os processos ganham etapas simultâneas, o que torna a solução abrangente e eficaz, Continue lendo

7 Diretrizes para Implantar com Sucesso o BPM na sua Empresa

7 Diretrizes para Implantar com Sucesso o BPM na sua Empresa

Segundo a renomada empresa de pesquisas Gartner, 2010 será o ano do renascimento do interesse em BPM – Business Process Management – por parte das empresas. Para complementar essa afirmação, a Gartner identificou sete diretrizes que as empresas deverão atender para aproveitar, com sucesso, as vantagens do BPM, e que resumimos aqui no Comunicação Digital. – Comece pequeno – Escolha um projeto de escopo limitado para começar, não uma solução que implique numa reestruturação complexa – e demorada! – Procure o Alto Impacto – Dê Continue lendo