O que é BPM

O ciclo de vida BPM

O ciclo de vida BPM

BPM ou Business Process Management é o conceito que define a gestão por processos. E processo é o ciclo que determinada atividade deve percorrer dentro de uma empresa. Até então ok, há diversos posts no blog que falam sobre isso. Mas como é esse ciclo? O que é necessário para obter um resultado satisfatório? O que é preciso fazer? Segundo o CBOK – Guia para o gerenciamento de processos de negócio, que é mantido pela ABPMP (Association of Business Process Management Professionals), um ciclo BPM Continue lendo

Gerenciar processos é importante para as empresas? Por que?

Gerenciar processos é importante para as empresas? Por que?

Como é a postura da empresa que você trabalha em relação aos processos? Sente que falta gerenciar processos dentro da organização? Ela tem uma postura de planejá-los e buscar sua melhoria contínua através de otimizações ou eles nem se encontram mapeados? Muitas empresas ainda não possuem padrões ou nem ao menos planejam gerenciar processos, de forma que eles simplesmente acontecem e muitas vezes geram gargalos e atrasos, impactando no negócio como um todo. É importante ter um gerenciamento de processos, com etapas, fluxos e objetivos Continue lendo

Por que investir em BPM?

Por que investir em BPM?

O Instituto Gartner, em seu evento BPM Conference 2013, levou a seguinte questão às empresas: Por que investir em BPM? Ou seja, o intuito era o de identificar quais são as vantagens competitivas adquiridas através da implantação da filosofia BPM nas organizações. Como respostas, foram relacionadas as seguintes vantagens competitivas associadas aos investimentos bem sucedidos em BPM: 1. Aumento do crescimento da empresa; 2. Redução dos custos com operações; 3. Melhoria nas margens de rentabilidade; 4. Vantagem competitivas em relação aos concorrentes; 5. Agilidade de Continue lendo

Por que BPM?

Por que BPM?

Por Fabio Hideki Kawauchi, colunista do Blog Lecom Qual a diferença entre os BPMSs e outras ferramentas disponíveis no mercado? Quais necessidades são idealmente atendidas com a implantação de um BPMS? Algum departamento específico na empresa? Alguma rotina particular? Algum nicho de mercado? E qual o objetivo do uso deste tipo de sistema? Substituir outros sistemas? Otimizá-los? Complementá-los? Por que eu pensaria em um BPMS se já tenho tantos outros Softwares dentro de minha empresa??? Antes de iniciarmos esta conversa, é preciso separar bem duas Continue lendo