Gerenciar Processos

Inovação tecnológica: como acompanhar as mudanças do mercado?

Inovação tecnológica: como acompanhar as mudanças do mercado?

A revolução digital têm causado muitos impactos no mercado atual. Neste contexto, organizações de todos os setores estão sendo desafiadas à diversificar seus modelos de negócios. Somos constantemente surpreendidos pela inovação tecnológica, e as organizações precisam estar prontas para acompanhar as transformações no mercado. Uma das principais tendências do mercado na era digital é o crescimento exponencial, tudo acontece de forma ágil e o tempo é um recurso valioso. Além disso, entregas constantes de valor de alta qualidade e que apresentam caráter inovador, se tornou um Continue lendo

Processo de transformação digital: descubra como aplicar!

Processo de transformação digital: descubra como aplicar!

Estamos atravessando uma era de grandes transformações impulsionadas pela onda de avanços tecnológicos que nos atingiu nos últimos anos. As tecnologias estão se tornando um bem de consumo extremamente relevante, e isso impacta significativamente nossa sociedade e consequentemente, a forma de se fazer negócios. Mas como as organizações que não nasceram digitais se adaptam a este contexto? Iniciar um processo de transformação digital é um grande desafio para as organizações  tradicionais. Isso acontece porque processos analógicos mantém as empresas presas ao passado e para soltar Continue lendo

Desenvolvimento Ágil de processos: aprenda a aplicá-lo!

Desenvolvimento Ágil de processos: aprenda a aplicá-lo!

O desenvolvimento Ágil de processos tem ganhado cada vez mais relevância, pois o mercado atual exige que os modelos de gestão acompanhem as mudanças no comportamento do consumidor. Por isso, as empresas veem na filosofia Ágil, uma forma de otimizar seus processo e potencializar suas entregas, minimizando riscos e garantindo a satisfação do cliente. Os valores do manifesto ágil: A filosofia Agile (Ágil) de desenvolvimento de software teve início em 2001, quando um grupo de 17 especialistas se reuniram para discutir como seria a metodologia ideal Continue lendo

Método ágil de entrega: o fim da divergência entre escopo e entrega

Método ágil de entrega: o fim da divergência entre escopo e entrega

Alinhar as expectativas entre usuários e profissionais de tecnologia da informação é um clássico desafio nos processos de entrega de software. Entretanto, com o método ágil de entrega, é possível atender expectativas do usuário e ainda permitir que hajam melhorias no escopo. Um escopo longo e detalhado, muitas vezes não consegue ser eficiente em fazer o profissional de TI compreender o que o cliente espera. Desta forma, o método tradicional de tentar entregar um produto definitivo com base em um escopo extenso, torna o processo Continue lendo

3 motivos do porquê o projeto BPM não deu certo na sua empresa

3 motivos do porquê o projeto BPM não deu certo na sua empresa

Coitado do BPM! Tantas vezes é rechaçado nas rodas de discussão e a culpa nem era dele. Costumamos colocar uma carga de responsabilidade nas costas dele que muitas vezes deveriam estar na nossa! E aí acontece o mais grave: o projeto BPM não deu certo na sua empresa. Há inúmeros motivos que poderiam causar isso. Renderia uma série enorme de posts aqui no blog! Porém, separamos 3 motivos que acreditamos serem os mais comuns. Com vocês, os 3 motivos do porquê o projeto BPM não Continue lendo

Quem sabe faz a hora  não espera acontecer

Quem sabe faz a hora não espera acontecer

Por Márcio Pereira, Executivo de Negócios Lecom Marcio Pereira Notícias sobre crise econômica, escândalos na política, aumento da violência, falência do sistema educacional não são, infelizmente, novidades. Mudam apenas os personagens, as causas e a intensidade. Mas sabemos que notícias deste tipo não são permanentes e que como todas as crises elas são cíclicas, isto é, elas voltam, mas também um dia vão embora. Gostaria de chamar a atenção para o impacto que elas vêm causando nas pessoas.Tenho me deparado com profissionais preocupados em garantir que Continue lendo

O novo, mas não tão novo profissional de TI

O novo, mas não tão novo profissional de TI

Negócio digital está transformando indústrias e organizações de formas inesperadas, introduzindo novos modelos de negócios e tecnologias. As organizações devem adotar uma abordagem de aprendizagem iterativa para negócios digitais. A arquitetura corporativa deve evoluir para apoiar os negócios digitais, incorporando novos modelos e abordagens, tornando-se mais focada em apoiar a inovação e o desenvolvimento de novas competências no seio da equipe de arquitetura corporativa. Negócio Digital tem lugar no ecossistema de negócios de pessoas, coisas e outras organizações. À medida que a organização está incorporada Continue lendo

Faça a disrupção no seu negócio, antes que outros o façam!

Faça a disrupção no seu negócio, antes que outros o façam!

No cenário de negócios estamos vivenciando transformações cada vez mais rápidas e de maior amplitude. Um rápido olhar ao passado recente mostra quão impressionante é o ritmo das mudanças. Em 1995, há apenas 20 anos, éramos 35 milhões de navegantes na Internet mundial. Hoje somos quase três bilhões, cerca de 40% da população mundial. 80 milhões usavam celulares, hoje três em cada quatro pessoas do mundo tem um, ou mais de 5,2 bilhões. As quinze maiores empresas ligadas à Internet representavam na bolsa americana cerca Continue lendo

Sua organização sabe como alinhar Processos, Informação e Tecnologia?

Sua organização sabe como alinhar Processos, Informação e Tecnologia?

Holly Lyke-Ho-Gland (Gerente de programa de pesquisa) publicou no blog da APQC (organização sem fins lucrativos e uma das principais defensoras do mundo de aferição de negócios, melhores práticas e investigação de gestão do conhecimento), um interessante artigo sobre como alinhar processos, informação e tecnologia na implementação de Soluções de Software voltadas aos Negócios. Estive recentemente em conversa com Tim Allen, vice-presidente da Consulting Group Projetos (PCG) sobre as armadilhas comuns de implementação de ERP, CRM e sistemas de BI. Muitas vezes, essas implementações são Continue lendo

AtosBPM – Novo demonstrativo!

AtosBPM – Novo demonstrativo!

O AtosBPM tem como objetivo a automação e execução de processos. A plataforma provê ambientes de criação de processos e de execução de tarefas com possibilidade de anexar documentos e processar formulários, garantindo a harmonia e o bom andamento dos fluxos de trabalho em qualquer área da empresa.  Acesse o novo demonstrativo: http://goo.gl/bIqZd6

BPM é uma disciplina

BPM é uma disciplina

[tweet] BPM é uma disciplina. É algo que você faz. Não é um produto.[/tweet]  Vamos começar definindo Gerenciamento de processos de negócio (BPM): ‘BPM é uma disciplina que envolve uma combinação de modelagem, automação, execução, controle, mensuração e otimização de ambientes de negócios, apoio de metas corporativas, rangendo sistemas, funcionários, clientes e parceiros dentro e fora das fronteiras da empresa.   Para o autor, uma empresa é como uma coleção de processos. Um processo que começam com a citação e terminam com a recolha do Continue lendo

BPM Day Campinas: cliente o ecossistema do negócio!

BPM Day Campinas: cliente o ecossistema do negócio!

Dia 27 de agosto aconteceu a 2º edição do BPM Day Campinas no Espaço Guanabara, evento que contou com palestras e apresentações de estudos de caso sobre a implementação de BPM em empresas privadas e públicas no cenário brasileiro. Essa edição teve mais de 600 inscrições de colaboradores e profissionais ligados a tecnologia da informação e BPM, interessados em compartilhar conhecimento sobre o gerenciamento de processos de negócios e realizar networking entre as organizações que representam. A Lecom foi organizadora do evento e através de Continue lendo

Gerenciar processos é importante para as empresas? Por que?

Gerenciar processos é importante para as empresas? Por que?

Como é a postura da empresa que você trabalha em relação aos processos? Sente que falta gerenciar processos dentro da organização? Ela tem uma postura de planejá-los e buscar sua melhoria contínua através de otimizações ou eles nem se encontram mapeados? Muitas empresas ainda não possuem padrões ou nem ao menos planejam gerenciar processos, de forma que eles simplesmente acontecem e muitas vezes geram gargalos e atrasos, impactando no negócio como um todo. É importante ter um gerenciamento de processos, com etapas, fluxos e objetivos Continue lendo