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5 exemplos de transformação digital nas organizações

5 exemplos de transformação digital nas organizações

Como empresas tradicionais podem se adaptar à era digital? Saiba como Asics, BMW, Comgás, Honda e Localiza se transformaram digitalmente! Na era digital, soluções tecnológicas são utilizadas para otimizar a performance dos negócios, aumentar eficiência e produtividade. Porém, para romper com o passado analógico, é fundamental automatizar os processos. Confira a seguir, 5 exemplos de empresas que se transformaram digitalmente e podem servir de inspiração para o seu negócio: Asics:  Os processos principais da Asics são todos automatizados e envolvem diversas áreas estratégicas. O destaque foram os ganhos de rastreabilidade em tempo Continue lendo

Metodologia Agile – O que é e como aplicar?

Cada vez mais organizações buscam pela metodologia Agile, mas porque este tema é tão relevante no mundo dos negócios? A crescente popularidade desta metodologia acontece pela sua afinidade com o cenário atual, que é configurado pela transformação digital. Estamos vivendo uma série de transformações impulsionadas pelo acelerado avanço das tecnologias. No contexto atual, as práticas de gestão de projetos precisam se adequar às novas exigências do mercado, que estão cada vez mais relacionadas à entregar valor ao cliente de forma otimizada, transparente e colaborativa. Neste ponto, Continue lendo

Prefeitura de Santos é exemplo em Governo Digital

Prefeitura de Santos é exemplo em Governo Digital

A Prefeitura Municipal de Santos (SP) segue na esteira do Governo Digital. Uma iniciativa que ganha cada vez mais força no País, organizando ações de maneira colaborativa, disseminando o digital em variadas esferas públicas. Para Ana Paula Martins Vasquez, analista de Sistemas da Coordenadoria da TI do Departamento de Gestão da Tecnologia da Informação e Comunicações da Prefeitura Municipal de Santos, a busca constante pelo alcance dos objetivos estratégicos tem gerado nas organizações uma preocupação em aperfeiçoar continuamente seus processos de negócio. “Com a operacionalização Continue lendo

BPM Studio – plataforma completa para transformação

BPM Studio – plataforma completa para transformação

Em um passado não muito distante, quando se falava em modernização de processos era como anunciar “mexer em vespeiro”. Isso porque envolve cultura da empresa e depende fundamentalmente de pessoas. E o que o BPM Studio pode fazer para resolver essa questão? Com a transformação digital, acelerando a necessidade de adequação às exigências da nova economia, este quadro mudou. Portanto, a questão é como e quando atualizar os processos corporativos, com digitalização e automação, para não perder competitividade e sair à frente com modelos de Continue lendo

Transformação digital: Descubra como utilizar o método perfeito!

Transformação digital: Descubra como utilizar o método perfeito!

Na transformação digital, as tecnologias são utilizadas para otimizar e potencializar a performance e amplitude dos negócios. Mas, no mercado atual, para se obter retorno sobre os investimento em tecnologia a gestão de negócios precisa ser eficiente e estar com foco na satisfação do cliente. Fatores internos influenciam a jornada de compra do cliente. Portanto o comportamento e cultura do consumidor devem ser muito bem estudados pela gestão. Com base nestas informações, é importante avaliar e adequar os hábitos da equipe para que os processos fluam Continue lendo

BPM e Workflow: 15 dicas para você dominar o fluxo de trabalho

BPM e Workflow: 15 dicas para você dominar o fluxo de trabalho

Você sabe qual a diferença entre BPM e Workflow? Apesar de haver muita semelhança conceitual, Workflow representa apenas uma parte do que pode oferecer o Business Process Management (BPM) – ou Gerenciamento de Processos de Negócios – no que se refere a processos. O que é BPM? O BPM pode incluir também a utilização de recursos para modelagem de processos, regras de negócio, gerenciamento de conteúdo e de processos, como um repositório. Nesse ponto pode ocorrer uma confusão muito comum: a diferenciação entre BPM e Continue lendo

Processos corporativos: 4 dicas essenciais para conduzi-los bem

Processos corporativos: 4 dicas essenciais para conduzi-los bem

O primeiro passo para um projeto bem-sucedido de construção de processos corporativos é a reunião de kick-off no cliente. Quando são apresentadas as equipes envolvidas diretamente no projeto, alinhadas as expectativas e levantados os pontos que deverão ser atendidos no contrato como carga horária, alocação de recursos, forma de atendimento e SLA de atendimento. Etapas dos processos corporativos A etapa mais importante na construção de processos é a de alinhamento de expectativas, fundamental para o bom andamento do projeto. Nesse momento, deve ficar claro para Continue lendo

Processo digital: uma relação fundamental para transformação

Processo digital: uma relação fundamental para transformação

A transformação digital tem sido protagonista em nosso contexto atual de negócios. Nos dias de hoje, as organizações têm desfrutado de várias melhorias em seus processos, cujo mérito pertence à tecnologia digital. Entretanto, o sucesso desta transição não está na utilização de tecnologias revolucionárias, mas sim na maneira como se implementa um processo digital. É importante ressaltar que, compreender o aspecto cultural e comportamental é mais importante do que a modernidade da tecnologia. Portanto, a transformação digital consiste na tecnologia voltada à melhorar a vida dos Continue lendo

Método ágil de entrega: o fim da divergência entre escopo e entrega

Método ágil de entrega: o fim da divergência entre escopo e entrega

Alinhar as expectativas entre usuários e profissionais de tecnologia da informação é um clássico desafio nos processos de entrega de software. Entretanto, com o método ágil de entrega, é possível atender expectativas do usuário e ainda permitir que hajam melhorias no escopo. Um escopo longo e detalhado, muitas vezes não consegue ser eficiente em fazer o profissional de TI compreender o que o cliente espera. Desta forma, o método tradicional de tentar entregar um produto definitivo com base em um escopo extenso, torna o processo Continue lendo

Lecom e Microsoft: parceria de sucesso no Smart City Business 2018

Lecom e Microsoft: parceria de sucesso no Smart City Business 2018

O Smart City Business Congress e Expo aconteceu no período de 16 à 18 de abril deste ano. Neste grande encontro, especialistas e líderes de empreendimentos inovadores e transformadores puderam fortalecer contatos de alta relevância, especialmente do segmento público. Entretanto, ideias e projetos para cidades inteligentes foram as protagonistas deste grande evento. Entre os temas abordados destaca-se, desenvolvimento econômico e social, tecnologia e saúde, tecnologia e sociedade e transformação digital. Lecom e Microsoft na Smart City Business 2018 A Lecom Tecnologia em parceria com as empresas Continue lendo

Método Ágil, remédio para ansiedade…

Método Ágil, remédio para ansiedade…

A adoção do Método Ágil com foco em entregas rápidas para o cliente vem contagiando processos não somente na TI. Mas em toda a organização, atraindo gestores das áreas de negócio para a adoção do conceito no seu dia a dia. Acredito que os resultados gerados pelas pessoas que atuam com o método, comprometidas, focadas e com visão de entregas rápidas é que trazem valor ao cliente. A entrega contínua minimiza a ansiedade do cliente e da empresa fornecedora. Isso porque ao longo de todo Continue lendo

5 dicas para implementação da metodologia Ágil

5 dicas para implementação da metodologia Ágil

Com a transformação digital, a metodologia Ágil conquistou corações e mentes de empresas dos mais variados setores da economia nacional. Em um mundo movido pela velocidade premente, essa prática tem acelerado estratégias e entregas, tornando-se até mesmo uma filosofia que normalmente tem início nos departamentos de TI e se estende para as áreas de negócios. Existem muitas formas de se aplicar a metodologia Ágil, como no desenvolvimento de software, Scrum, Kanban e XP. Cada empresa deve achar a melhor estratégia, pois não há uma receita Continue lendo

As principais tendências de BPM para 2018

As principais tendências de BPM para 2018

O que esperar de 2018? Quais são as principais tendências de BPM para esse ano que promete ser transformador e digital? Um novo ano remete à implementação de estratégias revistas a partir das lições aprendidas nos 12 últimos meses de intenso trabalho. É tempo de inovar, de olhar para tecnologias e conceitos conhecidos e aplicá-los de tal forma que surpreenda, trazendo produtos e serviços diferenciados e ainda modernizar processos para aditivar a produtividade e a competitividade. As tendências de BPM em 2018  Nessa instigante trilha Continue lendo