Em um passado não muito distante, quando se falava em modernização de processos era como anunciar “mexer em vespeiro”. Isso porque envolve cultura da empresa e depende fundamentalmente de pessoas. E o que o BPM Studio pode fazer para resolver essa questão? Com a transformação digital, acelerando a necessidade de adequação às exigências da nova economia, este quadro mudou. Portanto, a questão é como e quando atualizar os processos corporativos, com digitalização e automação, para não perder competitividade e sair à frente com modelos de Continue lendo→
Uma infraestrutura de TI adequada proporciona o melhor desempenho do Business Process Management (BPM), considerando ser a base para suportar qualquer sistema de informação. Um servidor mal dimensionado ou um cabo mal conectado, por exemplo, afetam diretamente o desempenho, fazendo com que o uso do BPM seja prejudicado. Mas não menos importante, o bom relacionamento interno, a comunicação entre as equipes e a dedicação das pessoas que nela trabalham são peças-chave para que a infraestrutura de TI para BPM seja um sucesso. Como funciona a infraestrutura de Continue lendo→
Os negócios nunca foram tão dinâmicos quanto na era digital em curso. As inovações surgem de maneira intensa em variados setores e, assim, seus objetivos e processos estão em constante evolução. Nesse cenário, o Business Process Management (BPM), ou Gerenciamento de Processos de Negócios, na livre tradução, passou a ser considerado uma prática contínua e estratégica. Você sabe como o BPM – método ágil pode transformar sua organização? O relatório BPM Platforms for Digital Automation de 2016, da consultoria global Forrester Research, já destacava que Continue lendo→
A adoção do Método Ágil com foco em entregas rápidas para o cliente vem contagiando processos não somente na TI. Mas em toda a organização, atraindo gestores das áreas de negócio para a adoção do conceito no seu dia a dia. Acredito que os resultados gerados pelas pessoas que atuam com o método, comprometidas, focadas e com visão de entregas rápidas é que trazem valor ao cliente. A entrega contínua minimiza a ansiedade do cliente e da empresa fornecedora. Isso porque ao longo de todo Continue lendo→
O que esperar de 2018? Quais são as principais tendências de BPM para esse ano que promete ser transformador e digital? Um novo ano remete à implementação de estratégias revistas a partir das lições aprendidas nos 12 últimos meses de intenso trabalho. É tempo de inovar, de olhar para tecnologias e conceitos conhecidos e aplicá-los de tal forma que surpreenda, trazendo produtos e serviços diferenciados e ainda modernizar processos para aditivar a produtividade e a competitividade. As tendências de BPM em 2018 Nessa instigante trilha Continue lendo→
Escritório de processos, BPM, transformação digital, Era digital, assuntos que estão em pauta e muitas vezes não sabemos lidar com tanta mudança e acabamos nos perdendo no caminho. Afinal, você sabe o que é escritório de processos e o que tem a ver com BPM? Muitos profissionais pensam que gerenciamento de processos de negócios (BPM) são apenas ferramentas tecnológicas e você pode comprá-lo em uma caixa, contratar um desenvolvedor, e magicamente experimentar BPM totalmente integrado em toda a organização. BPM vai além… Constitui muitas vezes uma mudança fundamental Continue lendo→
Um estudo de 2011 da Nucleus Research relatou que investimentos na transformação de dados em informações úteis aos negócios tem retorno, em média, de $10,66 para cada $1 investido. O estudo se baseia em 60 casos relacionados a investimentos em projetos de Business Analytics ou Big Data.
Inovação no Governo desburocratizando a abertura de empresas! #TudoDigital Governo do Espírito Santo com os sistemas de processos digitais em produção e, agora, com o decreto de regulamentação viabilizamos o fim do papel no Governo do Estado do Espírito Santo! Orgulho desse depoimento do Secretário do Meio Ambiente do Espirito Santo, Aladim Cerqueira.O IEMA inicia nessa segunda-feira (19/06/17), o licenciamento totalmente digital, pela WEB e sem papel através do Lecom BPM.Governo do ES simplificando a vida dos empreendedores e protegendo de forma eficiente o meio Continue lendo→
O case de Processos Digitais na Prefeitura de Santos se tornou referência para outras prefeituras. A implementação foi iniciada em novembro de 2014, com a metodologia BPM Ágil e os resultados que se destacam são: – 94% de redução do tempo na rescisão contratual (De 48 dias para 3 dias) – 92% de redução do tempo da inscrição na dívida ativa (De 62 para 5 dias) – 71% de redução do tempo na baixa de licença de encerramento (De 14 dias para 4 dias) Esse case que Continue lendo→
Nos dias atuais, tecnologia da informação finalmente caminha a passos firmes e largos para se tornar um bem comum de consumo. Embora ainda exista um longo caminho social e de infraestrutura a ser percorrido, ações como instalar aplicativos em smartphones, pedir a senha da rede Wifi em qualquer tipo de estabelecimento e até mesmo caçar personagens virtuais via geolocalização fazem parte efetiva do cotidiano de praticamente todas as gerações. Seja para facilitar nossas vidas ou nos entreter, não precisamos mais de justificativas para consumir tecnologia. Continue lendo→
A princípio a companhia optou por um sistema tradicional de gestão, o ERP (Enterprise Resource Planning), mas logo detectou a necessidade de expandir o controle dos processos. Era preciso uma plataforma tecnológica mais moderna e customizada, capaz de identificar gargalos e que oferecesse excelência em gestão organizacional. A solução veio através do Lecom BPM, o sistema de Business Process Management da companhia paulista com 20 anos de mercado e empresa líder de fabricantes independentes de software para gestão de negócios. A parceria foi firmada em Continue lendo→
Em um recente debate com CIOs surgiu a questão de como a TI pode ao mesmo tempo ser ágil, fazer frente aos “business moments”, aquelas oportunidades transientes de disrupção que surgem inesperadamente, e manter seu precioso legado, construído em tempos onde velocidade era menor. A solução, aparentemente é uma TI multimodal, acomodando as diversas dinâmicas que o negócio existe. A discussão se acalorou devido ao fato que muitos executivos se apegam a gestão de processos de negócio que, embora garantam estabilidade, restringem inovação, devido a Continue lendo→
Podemos dizer que o desafio pela busca por eficiência e produtividade foi superado no Brasil? Infelizmente NÃO! Pelo contrário, nossos baixos índices de produtividade no trabalho, em comparação com outros países, mostram que ainda temos muito a avançar nesse sentido. Hoje um brasileiro, na média, produz 5 vezes menos que um americano, 4 vezes menos que um alemão, 3 vezes menos que um sul-coreano e 2 vezes menos que um argentino (fonte: CNI/ The Conference Board). A maioria das organizações nacionais investe esforços em melhoria de Continue lendo→
