Saiba a Relação Entre BPM e a Obtenção de Indicadores de Performance

Saiba a Relação Entre BPM e a Obtenção de Indicadores de Performance

A metodologia BPM permite que você obtenha indicadores de performance, de acordo com as necessidades do seu negócio. São eles que possibilitam observar o que está garantindo resultado e o que pode ser melhorado. Para que os indicadores de performance sejam realmente as peças-chave da organização, é necessário conhecê-los bem antes de mensurar. Avaliar apenas números absolutos pode não ser a melhor estratégia. Entenda mais sobre isso! Tipos de indicadores de performance no BPM Por meio do BPM, os gestores podem coletar informações para gerar Continue lendo

4 Técnicas Para Otimização de Processos em Sua Empresa

4 Técnicas Para Otimização de Processos em Sua Empresa

Provavelmente você já deve saber que a otimização de processos serve para melhorar o desempenho da empresa, certo? Mas será que o seu negócio consegue, de fato, identificar os gargalos e corrigi-los rapidamente? Pensando em formas de otimizar o fluxo de trabalho das empresas, selecionamos algumas técnicas que podem ser aplicadas a qualquer setor. Confira essas ideias e faça com que a sua organização se destaque! Mapear os processos O primeiro passo para fazer a otimização dos processos é entender como eles funcionam em sua Continue lendo

Qual a Importância da Tecnologia no Gerenciamento de Processos?

Qual a Importância da Tecnologia no Gerenciamento de Processos?

Todos já reconhecem a importância da tecnologia em diversos aspectos da vida cotidiana, e não poderia ser diferente no gerenciamento de processos. Por meio de soluções digitais, as empresas têm acesso a diversas informações que podem ajudá-las a acompanhar todas as etapas do trabalho e otimizá-las. As vantagens são tão relevantes que diversos setores empresariais estão mudando a forma de trabalhar. A tecnologia pode ser aplicada, por exemplo, para os fluxos de solicitação de pagamento no departamento financeiro e de admissão nos Recursos Humanos. Entenda Continue lendo

Como Aplicar a Gestão de Mudanças ao Seu Negócio?

Como Aplicar a Gestão de Mudanças ao Seu Negócio?

A gestão de mudanças está relacionada com a capacidade das empresas se reinventarem, implementando alterações em suas estruturas. O uso de uma nova tecnologia é um exemplo disso. Muitas empresas estão atualizando sua mentalidade se transformando digitalmente, o que requer alinhamentos por parte de toda a equipe. É importante que os gestores entendam a importância dessa ferramenta para que possam aplicar ao negócio quando for necessário. Conheça melhor a gestão de mudanças! Vantagens da gestão de mudanças A gestão de mudanças trata-se de uma forma Continue lendo

O Que é Controle Estatístico do Processo?

O Que é Controle Estatístico do Processo?

O controle estatístico do processo (CEP) é um tipo de ferramenta desenvolvida por Walter Shewhart no começo do século XX, focada especialmente nas indústrias. Na década de 1960, essa análise se tornou ainda mais popular porque começou a ser aplicada no ciclo PDCA. Antes da criação do CEP, a qualidade do produto só era analisada no momento da saída. Porém, o especialista observou que era necessário verificar todo o processo para melhorar a produção e entregar resultados mais satisfatórios. Como funciona o controle estatístico de Continue lendo