Gestão de Processos

5 dicas para melhorar a produtividade de gestores

5 dicas para melhorar a produtividade de gestores

Já pensou no quanto a produtividade de gestores pode impactar a sua empresa? Assim como os analistas, quem coordena as equipes também precisa estar alinhado aos propósitos e objetivos do negócio. Neste artigo, você irá conferir 5 formas de aumentar as entregas e o trabalho dos gestores. Confira! 1. Planejamento O planejamento está diretamente relacionado à produtividade de todas as áreas — e não seria diferente com os gestores. Quando a agenda de atividade é organizada, você pode visualizar a ordem de prioridades e complexidades. Continue lendo

Como estruturar Processos Ágeis com Ferramentas Digitais

Como estruturar Processos Ágeis com Ferramentas Digitais

Estamos em meio a  revolução digital e o mercado passou a exigir níveis altíssimos de produtividade, eficiência e flexibilidade. Neste contexto de constante inovação, os gestores de negócios estão sendo desafiados a otimizar processos com extrema eficiência. Este cenário torna os Processos Ágeis grandes aliados para o seu negócio se destacar frente a concorrência, pois são baseados nos valores do Manifesto Ágil que têm como principais características: entregas contínuas de valor, otimização de recursos, interação entre pessoas e constante aprimoramento.  Entenda as contribuições e benefícios Continue lendo

Data Science Para Negócios — O Que é e Como Fazer

Data Science Para Negócios — O Que é e Como Fazer

O Data Science para negócios nada menos do  que uma ciência que estuda os dados de uma empresa, por meio de um processo que vai desde a captura até a transformação dos dados. Com isso, é possível fazer análises e gerar visões para chegar em um resultado. Entenda melhor como ele funciona e como aplicá-lo dentro dos seus processos digitais! Data Science para negócios Ao pensar em Data Science para negócios, é preciso ter em mente que essa análise de dados não é e nem Continue lendo

Ferramentas de Gestão de Processos — O Que Você Precisa Saber Sobre

Ferramentas de Gestão de Processos — O Que Você Precisa Saber Sobre

Investir em ferramentas de gestão de processos é essencial para quem busca acompanhar a velocidade mercadológica com uma entrega ágil. Para isso, você precisa fazer a escolha certa. Descubra como! No que se atentar ao contratar ferramentas de gestão de processos Quando o assunto são ferramentas de gestão de processos é preciso levar alguns pontos em consideração para que a escolha entre elas ofereça um resultado mais otimizado e eficiente. Entenda quais são estes requisitos a seguir: Processos colaborativos e atividades adaptáveis Ferramentas de gestão Continue lendo

Robotização e automação de processos – A revolução da eficiência

Robotização e automação de processos – A revolução da eficiência

Em meio a grande onda de inovações na era digital, a transformação de processos se tornou uma ação decisiva para se manter saudável no mercado. Neste post, apresentamos como você pode revolucionar a eficiência do seu negócio por meio da robotização e automação de processos. Quais são os impactos da robotização nas organizações? A robotização tem impactado diversos tipos de organizações e proporcionando níveis inéditos de eficiências aos seus processos. Por meio do Robotc Process Automation  é possível adquirir diversos benefícios, dentre os quais podemos Continue lendo

3 dicas valiosas para o seu planejamento em 2019

3 dicas valiosas para o seu planejamento em 2019

Como está o planejamento do seu negócio para 2019? Planejar significa traçar um plano para atingir um objetivo. Esta é uma importante ferramenta de gestão de negócios que permite uma pré-visualização de quais serão os próximos passos e como será o futuro da organização. O mercado está em constante transformação e a era digital tem impactado todos os setores da indústria. As exigências do mercado atual, desafiam até mesmo empresas tradicionais. É importante prestar atenção em como o seu planejamento está alinhado às tendências que Continue lendo

Processo Ágil: aprenda com os erros e ganhe mais eficiência!

Processo Ágil: aprenda com os erros e ganhe mais eficiência!

A Metodologia Ágil de processos tem ganhado cada vez mais destaque no mercado. Empresas de diversos segmentos estão buscando esta filosofia para se adaptar às novas exigências do mercado. Por meio de um processo ágil, é possível otimizar a entrega de valor ao cliente e potencializar a eficiências dos projetos. A possibilidade de experimentação contínua em um processo ágil, viabiliza a melhoria contínua do projeto, resultando em entregas mais assertivas e com menos custo. Isso porque as correções e melhorias poderão ser realizadas continuamente, e Continue lendo