Gestão de Processos

No Blog Lecom, as quartas-feiras são dias importantes para apresentar mais sobre a atuação da Lecom, assuntos aos quais nos propomos a empenhar ênfase e contribuições de parceiros e organizações parceiras. É o Lecom em Ação! Dando continuidade à série de posts que estamos veiculando com força, qualidade e profundidade sobre o assunto Gestão de Processos, trazemos hoje uma contribuição da organização parceira Magic Software Brasil, através de seu CEO Rodney Repullo.

Gerenciar projetos é um desafio comum a todas as empresas e diversas metodologias surgem para na tentativa de otimizar a rotina de gestores, colaboradores e clientes. Uma dessas metodologias tem o nome de SCRUM; criada em meados de 2000 nos EUA, essa forma de trabalho vem sendo utilizada desde a década de 70 e se popularizou com o avanço da internet.

Na série de posts dedicados à Gestão de Processos, vamos demonstrar como essa forma de gestão pode auxiliar as empresas a otimizar tempo e custos, visando a melhoria contínua dos processos da rotina corporativa. Já falamos um pouco sobre as vantagens de enxergar a empresa sob a ótica de processos; também foi comentado sobre as características de um software de gestão e sobre as necessidades organizacionais não supridas pelo ERP.

Existem inúmeros softwares para gerenciamento de projetos, destinados a equipes de trabalho com um certo nível de especialização, e que requerem normalmente algum tempo de aprendizado. Mas quantas vezes nós não gostaríamos de ter algo simples, que notificasse a outra pessoa de que precisamos de algo feito até uma determinada data, sem necessidade de grandes treinamentos?